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视觉企业软实力提高培训(2015年视觉联盟培训计划)

发布日期:2015-01-13     来源:中国视觉网       访问次数:29015

课程讲师: 叶慧琍(Fion Yip)、杨威(Tom Yang)、赵琦颖(Linda Zhao)

课程类别:培训课程

课程时数:1天-2天

课程费用:1500元-3500元

培训地点:北京/上海/广州

培训对象:企业中高级管理层

培训时间:待定

报名截止:待定

报名电话: 010-62650570-806


 

调查问卷请点击:http://www.china-vision.org/Survey/Default.html

  机器视觉技术进入中国已经十多个年头了。在这十年间,我们的市场从最初的萌芽,发展到今天的欣欣向荣,企业纷纷从幼小发展到茁壮。当整个行业完成了最初的技术引进后,我们所面对的市场更加成熟、竞争更加激烈。在中国的视觉行业正准备步入下一个十年之际,我们应当做好哪些准备迎接新的挑战?正因为此,视觉联盟特邀行业内外资深专家,以培训的方式帮助我们的企业提高自身的软实力,进一步将企业推向正规化、国际化!


 

 

叶慧琍(Fion Yip) 
  香港城市大学商学院MBA课程商业导师、上海交通大学管理与经济MPAcc企业导师。两岸三地工作长达20余年,曾任安永Emst&Young大中华区总监等高级管理职位。 现从事领导力培训和教练工作,专精于领导力、沟通能力、思维能力、团队建设,员工辅导以及跨文化沟通等软性技能的课程研究和讲授 ,多次被GSK、HP、Pfizer、Damco等世界500强企业邀请,为企业内部高管做专门培训。对于企业如何提高管理软实力方面,有着独特的认识与丰富的经验
 

杨威(Tom Yang) 
  曾在自动化行业工作多年,后在国内上市企业上海威尔泰及江苏天地龙集团担任营销总监、总经理等职。多次在国外专业媒体发表文章介绍中国市场,曾受邀参加EMVA协会年会并在上发表讲演。对于中国工业制造业市场,以及国内中小型企业的发展,都有着深刻的理解及丰富的经验。多次帮助国内企业成功改革、制定企业战略。 
 

赵琦颖(Linda Zhao) 
  国际教练协会ICF认证教练。二十年人力资源工作经历,曾任世界500强企业和记黄埔地产人力资源总监、国内民企人事行政副总裁、监事会主席等要职。并为企业“上市场进程小组”成员,负责企业上市过程中人资板块工作。目前从事针对国内中小型企业的培训,及教练辅导工作。多次受邀在可口可乐等企业中进行培训。 

 

 2015年年度课程:

 

 

 

 
 课程简介: 

  1.中小企业管理者如何全面提升领导力: 
  学习目标: 学员认清在中小企业运作的特殊环境之下,如何理解领导力的内涵、如何作思维和角色的转化,以便可以在面对目前实际工作上的问题,采取相应的行动和对策。
  
课程大纲: 
  • 中小企业发挥领导力的环境和特质; 
  • 领导者思维与角色的转化
  • 领导者的具体挑战和关键行动
  • 制定发挥领导力的行动方案 


  2.领导者的沟通力与影响力: 
  学习目标:学员学习与掌握作为中小企业的管理者必须具备的沟通能力和影响力。面对企业内部和外部的利益相关者, 如何通过发挥自身的沟通力与影响力,带领企业和员工完成目标和实现愿景。 
  
课程大纲: 
  • 通过高效的沟通力和影响力吸引和留住人才 
  • 如何沟通企业的价值观、愿景和文化 
  • 如何外部利益相关者有效沟通 
  • 案例分析和行动方案 

  

  3.领导者的变更思维能力: 
  学习目标: 学员通过深入探索和学习两套有效的思考方法,拓展思维的空间和深度,从而创造性地解决工作中诸如企业发展瓶颈、人员流动、市场推广、获取资源等迫切问题。 
  
课程大纲: 
  • 六维思考法(结合感性和理性的全脑思维) 
  • AND的思维 (解决工作中两种冲突目标的思维方法) 
  • 案例剖析、解决自身问题的行动方案 

 

  4.中小企业的绩效管理: 
  学习目标: 帮助学员建立起绩效管理的正确思维,在此基础上学习一套系统的绩效管理方法。并引入“教练式”的员工辅导方法,通过切实的绩效辅导,全面提升员工与团队的绩效。
  
课程大纲: 
  • 绩效管理的思维:绩效是关于“事”还是“人”? 
  • 一套系统的绩效管理方法:Y 模型 
  • 通过“教练式”的辅导提升员工与团队绩效 
  • 案例分析、团队讨论、解决学员所面临的具体绩效管理难题 

 

  5.中小企业的企业战略与制定: 
  学习目标: 通过学习,使学员对于企业运营的整个构架有个初步了解。从而进一步理解企业战略在这一构架中所处地位,同时学习并掌握如何制定企业战略。培训会以现场答疑、学员分享以及竞争游戏等方式,让学员完全掌握战略制定的步骤。 
  
课程大纲: 
  • 企业与人体 
  • 指导企业运营的六个思维层次 
  • 企业战略制定六步法 
  • 实战演练 

 

  6.企业的市场定位: 
  学习目标: 帮助学员理解市场定位的重要性,及如何正确地为一个企业进行市场定位。培训会以现场操作的方式,让每一位学员根据培训内容,现场为自己的企业进行市场定位。 
  
课程大纲: 
  • 什么是市场?为什么要市场定位? 
  • 自动化行业中常见的定位误区。 
  • 市场定位三步法。 
  • 实战演练。 

 

  7.技术型企业的营销技巧: 
学习目标: 通过学习使学员熟练掌握技术产品、工程项目的销售思路及技巧。培训会以现场模拟真实销售场景等方式,让每个学员完全掌握培训内容,并在今后的实际工作中加以运用。 
  
课程大纲: 
  • 客户在哪? 
  • 如何给客户他想要的产品? 
  • 销售策略的制定。 
  • 谈判技巧。 

 

  8.如何成为合格的企业员工: 
  学习目标: 长期困扰着企业管理者的一个问题,就是员工在工作时往往有抱着负面态度及情绪。通过培训可以帮助学员,在今后的工作中以健康、积极、阳光的心态投入到工作中去。 
 
 课程大纲: 
  • 工作的基本概念。 
  • 领导如何看自己的下属? 
  • 功劳与苦劳。 
  • 工作中容易犯的忌。 

 

  9.小企业如何与大企业争人材: 
  学习目标: 如果获得优秀的人材,如何与大企业争夺人材,一向是中小企业面临的困惑之一。通过学习使学员了解企业招聘的步骤及各种技巧。并通过现场模拟、考试等方式,帮助学员熟悉掌握筛选简历、面试等招聘技巧。 
 
 课程大纲: 
  • 招聘系统设计。 
  • 简历筛选。 
  • 面试技巧。 
  • 高端人材招聘。